RESSOURCEN BESSER NUTZEN & NEUE POTENZIALE ERKUNDEN

Beratungsangebote

Unter dem Leitmotiv Ressourcen besser nutzen & neue Potenziale erkunden“ biete ich seit über 28 Jahren eine arbeitspsychologisch fundierte und ingenieurmäßig durchdachte Unternehmensberatung - als Sparringpartner, Rückenwind und Leitplanke für alle Organisations- und Personalthemen, die Unternehmer bewegen und die Unternehmer bewegen wollen: WIE machen WIR unseren Betrieb FIT für die Zukunft?

Die ethischen Grundprinzipien der Beratung sind das Ermöglichen + Bekräftigen von Autonomie, Kompetenz, Verantwortung, Partizipation und Kooperation im Handeln von Menschen in Organisationen. Aktuelle Projektthemen sind u.a.
> "Unternehmen XY strukturiert digital" (Digitalisierungsprojekte)
> "Unternehmen XY prospektiv" (Organisationsentwicklungsprojekte)
> "GFuturo" (Projekte zu Unternehmensnachfolge bzw. zum Aufbau/Stärkung des Führungskreises)

Es geht dabei vor allem darum, sich im Unternehmen breiter und gemeinsamer aufzustellen und zu verstehen, dass Kompetenz der Schlüssel zum Erfolg ist und deshalb das Empowerment der Mitarbeitenden der wichtigste Beitrag ist, den man als Führungskraft leisten kann und muss. Mitarbeitende und Kunden des Unternehmens sollen sagen können (und wollen):
> "Es macht Spaß. Es interessiert mich. Ich komme und bleibe gern."
> "Die (Zusammen-)Arbeit ist einfacher und leichter geworden"

Um dies zur erreichen, erarbeite ich zusammen mit dem Unternehmen auf der der Basis vertiefter Analysen konkrete unternehmensspezifische Lösungen für die anstehenden Aufgaben, die der Situation und Anforderungen des Unternehmens gerecht werden und die nachhaltig zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. In Zusammenarbeit mit Führungskräften und Teams gestalte ich Prozesse, die Autonomie, Kompetenz und Kooperation fördern. Mit meinem Engagement für eine verbesserte Arbeitsgestaltung trage ich dazu bei, dass die von uns entwickelten Strategien nicht nur effektiv umgesetzt, sondern auch langfristig im Unternehmen verankert werden. Ich arbeite Hand in Hand mit meinen Kunden um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren und zu pflegen.

Die Umsetzung der erarbeiten Lösungen wird von mir aktiv begleitet und deren Wirksamkeit überprüft. Idealerweise gelingt es, in einen stetigen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung und progressiven Entwicklung zu kommen. Das Lösungs-Know-how wird direkt in Ihrem Unternehmen in einem agilen Prozess zusammen mit den Mitarbeitern und Führungskräften erarbeitet, aufgebaut, umgesetzt und verstetigt, so dass es auch nach der Beratung eigenständig durch das Unternehmen anwendbar ist.

Zur Gewährleistung eines umfassenden Leistungsangebots arbeite ich mit Einwilligung der Kunden mit kompetenten und zuverlässigen Kooperationspartnern v.a. bei spezifischen IT-/DATEV-Themen und bei Qualifizierungs- und Trainingsthemen zusammen, wobei ich für den den Gesamtprozess verantwortlich bin.

Was sind mögliche Ziele unserer Beratung?

Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsgerechte Produkt- und Dienstleistungsangebote, hervorragende Arbeitsqualität, kurze Bearbeitungszeiten und anspruchsvollen Service
Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit durch attraktive Arbeitsverhältnisse, anspruchsvolle Arbeitsaufgaben, Teamarbeit, gutes Betriebsklima, Beteiligung an der Arbeitsgestaltung und am Betriebserfolg
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit der Arbeit durch gutes Aufwand-Nutzen-Verhältnis der Arbeitsabläufe, durch Kundentreue/ Neukunden und durch Erschließung neuer Geschäftsfelder

Was sind mögliche Themen meiner Beratung?

Strategieerarbeitung zur Organisationsentwicklung/-anpassung inkl. Ziel- und Maßnahmenplanung (Roadmap)
Initiierung und Begleitung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zur Erarbeitung passgenauer innovativer betrieblicher Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation (Arbeit 4.0)
Arbeitsgestaltung und Betriebsorganisation, Prozessgestaltung/Optimierung (u.a. Arbeitsabläufe strukturieren, vereinfachen, digitalisieren, klare Aufgaben und Zuständigkeiten)
Kooperation und Kommunikation, mobiles Arbeiten (Home-Office, Remote) Arbeitsbesprechungen (Briefings, Meetings), Wissensorganisation und Wissenstransfer, Dokumentenmanagement
Qualitätsmanagement, Prozess- und Servicequalität, KVP, 4D-Report
Aufbau + Einführung bzw. Auditierung + Verbesserung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2015 inkl. QM-Handbuch
Steuerberatungskanzleien: Kanzleiführung, Kanzleiorganisation, Gestaltung der Mandatsbeziehungen (Organisation + Kommunikation der Mandatsannahme und der Bearbeitungs-/ Interaktionsprozesse), Gewinnung/Begeisterung + Qualifizierung/Schulung der Mitarbeiter und Mandanten für die intensivere Nutzung der Kanzleiangebote zur digitalen Zusammenarbeit (u.a. DATEV Unternehmen Online), Digitalisierungsstrategie, Aufbau und Begleitung von Digi-Teams
Gestaltung und Einführung von digitalen Planungs-, Organisations- und Kollaboration-Tools (u.a. Werkstattplaner, KANBAN-Board, MeisterTask, Microsoft 365 Teams und OneNote, Checklisten, Tutorials, Workhacks, Wissensblitze, Betriebs-/Organisationshandbücher [dokumentierte Standards und Arbeitsanweisungen], Verfahrensdokumentation)

Ergonomie der Arbeitsplätze, Arbeitszeitgestaltung, Gefährdungsbeurteilung §5 ArbSchG (psychische Belastungen), Betriebliches Gesundheitsmanagement (Gesundheitsprävention, Resilienz/Balancen)
Personalplanung/-auswahl, Personaleinstellung (Onboarding), Personalentwicklung (Kompetenzen, Qualifizierung Weiterbildung, Eigenorganisation), Mitarbeitergespräche, Feedbackgespräche
„Mitarbeiter kommen wegen des Jobs, bleiben wegen der Aufgabe und gehen wegen dem Chef“ -> Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeteiligung, Mitarbeiterbindung („Retention Management“), Führung auf Distanz, Perspektivgespräche
Begleitung von Führungskräften und Teams in ihrer Entwicklung, duale Führung (Einbeziehung der Stellvertreter in die Leitungsprozesse), Teamtraining (in Kooperation mit NAUTICUS)
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur, Werte als Leitbild, Teamarbeit, positive Sozialbeziehungen, Konfliktlösung
Coaching der Geschäftsführung („Sparringpartner“), Unterstützung der Unternehmensführung bei Organisations- und Personalthemen, partnerschaftliche Zusammenarbeit in der Geschäftsführung („beidhändige“ Führung) bzw. im Führungskreis
Unternehmensnachfolge [GFuturo] (psychologische und organisatorische Aspekte, Strategie zur zukünftigen Aufstellung und Ausrichtung des Unternehmens - gemeinsamer "Mindset")
Ihre Themen [ ... ] !!!

Welche Methoden nutze ich?

Workshops aller Art (Strategieworkshop, Leitbildworkshop, Digitalisierungsworkshop, …)
Organisations-/ Prozessanalysen, Interne Audits, SWOT-Analyse, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Digitalisierungs-Cockpit
Tätigkeitsanalysen (Beobachtungsinterviews, Arbeitsablaufstudien), Potenzial- und Kompetenzanalysen, Persönlichkeitsanalysen
Kundenbefragungen, Mitarbeiterbefragungen, Interviews, Teamreflexion, Supervision
INQA-Checks (grundlegend: INQA-Check Guter Mittelstand)

5S-Methode (Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe kritisch hinterfragen und unnötige Dinge entfernen / reinigen und aufräumen / strukturiert ergonomisch und prozessbezogen gestalten, gute Praktiken vereinheitlichen und dokumentieren, Standards einhalten und Prozesse stetig optimieren)
Prozessberatung von Arbeitsgruppen und Lern- und Experimentierräumen (LAB-Teams)
Projektmanagement (Planung, Koordination/Steuerung, Reviews/Reflexion)

Von allen Methoden schätzen wir aber vor allem das zugewandte persönliche Gespräch.

Kann man sich die Beratung fördern lassen?

Sie können das BMBF-Förderprogramm INQA-Coaching nutzen, weil ich als INQA-Coach autorisiert bin

INQA steht für Initiative Neue Qualität der Arbeit (www.inqa.de).
Ziel des INQA-Coachings ist die Erarbeitung passgenauer betrieblicher Lösungen für personal-politische und arbeitsorganisatorische Veränderungs-bedarfe im digitalen Wandel in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess mit den Beschäftigten im Unternehmen.

Ein INQA-Coaching umfasst 12 Beratungstage über einen Zeitraum von 6 - 7 Monaten. Die Förderquote beträgt 80 %.

> Flyer INQA-Coaching

> Präsentation INQA-Coaching

> Weitere Informationen: www.inqa.de/inqa-coaching